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揚州寶飛-優(yōu)斯特精益班組建設打開細節(jié)執(zhí)行落地之門
從2014年開啟，持續(xù)堅持的精益之路，持續(xù)深入的精益之路，銷售額不到一個億的中小企業(yè)，已經(jīng)形成了完善的精益運營體系。堅持的理由是什么呢？持續(xù)不斷的獲得好處，獲得快樂體驗，才是奧秘。
精益第一個五年計劃人均產值翻翻，客戶投訴PPM減少90%，客戶交期縮短80%，促進銷售增長翻翻，員工收入增長超過50%；精益第二個五年計劃愿景：“打造震動電機知名品牌，成為中小企業(yè)精益標桿，建設全體員工幸福家園”（這些都不只是口號哦，很多企業(yè)墻上有口號，這家公司墻上沒有心里有），目前員工收入在當?shù)匾蕴幱谥猩纤剑_保每年員工工資增長成為為公司核心目標。
作為顧問，七年來我也和客戶一起成長，每次感受客戶的進步都是一種喜悅，同時強化和優(yōu)化我們咨詢項目的系統(tǒng)性變革經(jīng)驗和模式：從精益工具現(xiàn)場運用（價值流-單件流-標準作業(yè)-超市拉動-均衡排產-快速切換）,到計劃體系、產供銷協(xié)同機制完善，到質量全面提升TQM，再上升企業(yè)使命-愿景-價值觀升華，精益戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)文化落地，慧制咨詢精益企業(yè)體系逐步完善，并一步步驗證，感謝趙總的信任和堅持，感謝寶飛所有同仁不懈努力，成長是企業(yè)和個人永恒的話題。
我們大家一直在思考如何突破，直到今年和趙總探討推進“精益班組建設”方案，以班組以團隊的方式開展考評，把各種要求轉化為標準和指標，每個月對各班組進行排名，根據(jù)名次對應不同獎勵等級，獎勵幅度相當可觀哦，差距也足夠大。
項目組長由行政部負責人擔任（2019屆慧制《快樂精益精英班》畢業(yè)），班組長和管理人員共同參與，1個月時間制定方案，3個月測試期（測試期考評班組長，不影響員工利益），我這次去已經(jīng)正式實施（頒發(fā)獎勵）三個月了，效果怎樣呢？首先在現(xiàn)場體現(xiàn)出來了，這次很特別，和寶飛的客戶一起參觀現(xiàn)場和研討，去現(xiàn)場那種淡淡的失落感沒有了，而是內心的贊嘆：現(xiàn)場明顯進步了！
會議室組織項目組成員分享（行政部負責人、企業(yè)文化負責人、班組長、計劃調度、生產經(jīng)理、質量經(jīng)理，總經(jīng)理），大家都充分肯定了精益班組建設的效果：員工積極性高了，個人收益和集體榮譽感和精益班組緊密相關，搗蛋的員工態(tài)度也轉變了，大家會相互督促和互相幫助了….更重要的是班組長積極性更高，為了搞好自己的班組想方設法，明顯感覺他們進步很大。
嚴格檢查是這項制度有效運行的關鍵，這一點寶飛的同志們都非常出色，檢查的同時積極反饋問題，立即開展整改措施，也體現(xiàn)了各部門對精益工作開展的認同和堅定。行政部門負責人及時發(fā)布當月成績，和班組長和個別員工進行溝通反饋，每個月組織例會發(fā)布和總結。
最后趙總總結：困擾和探索幾年的基層執(zhí)行落地問題，《精益班組建設》就如一把開門鑰匙，今天終于拿在手上了，感謝大家的努力，后續(xù)還要持續(xù)完善。 |
